MBA团队管理是比较重要的，很多人都想报读MBA来提升自己的实力。那么关于MBA团队管理我们都有哪些管理技巧呢？下面就让小编为大家详细介绍一下。

　　1.立即摆脱表现欠佳的人员

　　如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。

　　2.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑

　　你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。

　　3.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何

　　这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

　　4.同意遵守会议规则

　　会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。

　　5.进行年度绩效评估

　　并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。

　　6.让团队成员负起责任

　　如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。

　　7.至少每年衡量一次团队的进步

　　团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

　　以上就是小编为大家整理的有关报读MBA团队管理的详细内容，所以大家在进行MBA团队管理的时候要做好以上事情，这样才能更好的进行MBA团队管理。